绩效奖金定多少

绩效奖金的数额并没有一个固定的标准，因为它取决于多种因素，包括单位性质、员工岗位、绩效考核结果以及单位的分配政策等。下面是一些可能适用的绩效奖金确定方法：

机关单位在职工作人员

基本奖金为上年度12月份工作性津贴和生活性补贴之和的2倍。

获得三等奖的按月工资（不含特殊岗位津贴）1倍核发激励奖。

获得一、二等奖的分别按三等奖的1.5倍和1.2倍核发激励奖。

事业单位在职工作人员

参照机关单位发放绩效考核基本奖金，按单位上年12月份绩效工资基准水平核增2倍绩效工资总量，由单位根据绩效工资有关政策进行分配。

企业绩效奖金

可以分为基础绩效奖金、业绩绩效奖金和特殊绩效奖金三类。

基础绩效奖金占整体绩效奖金的60%左右，业绩绩效奖金和特殊绩效奖金各占20%左右，特殊情况可根据企业实际情况进行调整。

绩效奖金计算方式

月度绩效奖金：每月从个人该月基本工资中提取10%为个人奖金基准金额，按实际达成效果之优劣核算奖金金额。

年度绩效奖金：计算公式为年终奖金=（系数×连续工作月数×基本工资）/12×评分百分率，系数由公司管理委员会根据年度利润报告而定。

绩效工资标准

绩效工资=基础绩效+奖励绩效，基础绩效占70%，奖励绩效占30%。

建议：

确定基准：首先确定绩效奖金的基准，这通常基于员工的基本工资和单位的绩效工资政策。

设定比例：根据岗位性质设定基础绩效奖金、业绩绩效奖金和特殊绩效奖金的比例。

透明分配：制定明确的分配方案，确保奖金分配的公平性和透明度。

定期调整：根据企业经营情况和员工反馈，定期对绩效奖金政策进行审查和调整。

这些方法提供了一个大致的框架，但具体实施时还需要根据单位的实际情况进行详细设计和调整。