项目决策类型有哪些

项目决策类型可以根据不同的标准进行划分，主要包括以下几种：

按决策范围分类

战略决策：影响整体、全局和长远，是决策中最高层次的决策。

战术决策：在战略决策指导下，为实施战略决策而作出的有关局部的、近期的行动决策。

业务决策：日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策。

按决策性质分类

程序化决策：按预先规定的程序、处理方法和标准来解决管理中经常重复出现的问题。

非程序化决策：针对新颖、无先例可循的例外问题的非规范化决策。

按决策主体分类

个人决策：由一个人单独做出的决策。

群体决策：由多人参与做出的决策，通常由一个小组或委员会负责。

按决策问题的可控程度分类

确定型决策：在稳定或可预测的环境下做出，可以准确预测未来结果。

不确定型决策：在不稳定或不可预测的环境下做出，未来结果不确定。

风险型决策：在具有一定可控性和不可预测的环境下做出，未来结果具有风险性。

按决策的方法分类

经验决策：决策者根据个人的知识、才干和经验作出的决策。

结构化决策：过程规范化、结构化程度较高的决策，需要明确的目标、标准和预估结果。

非结构化决策：更加复杂，缺乏清晰的规范和信息支持。

按决策的影响因素分类

环境因素：包括环境的稳定性、市场结构、买卖双方在市场的地位等。

组织自身的因素：包括组织文化、组织的信息化程度、组织对环境的应变模式等。

这些分类方法可以帮助我们更全面地理解项目决策的不同类型及其特点，从而在实际项目中选择合适的决策方式。